4차 산업혁명 시대 기업과 리더의 성공 바이블
4차 산업혁명의 기술 변화에 발맞춰 혁신해야 할 경영 활동을 ‘조직 4.0’으로 규정하고, 그 새로운 환경에서 살아남기 위한 전략이 무엇인지 알려준다. 4.0 시대에 최적화된 변화를 먼저 실천하고 있는 국내외 글로벌 기업과 다양한 리더들의 사례에서 큰 인사이트를 얻을 수 있다.
이밖에도 책은 4.0 시대에 최적화된 인재상은 무엇이고, 그러한 인재를 확보하기 위한 조직의 전략은 무엇인지도 제시한다. 조직 차원에서는 ‘문화’와 ‘리더십’을 중요하게 다룬다. 특히 리더의 역할은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 혁신의 시작과 끝은 리더에게 달렸기 때문이다.
목차
머리말_ 생각은 크게, 시작은 작게, 실행은 빠르게
1장 조직역량: 최적화를 위해 끊임없이 갈아타라
변화의 파고를 견뎌내는 힘, 조직역량
미래 조직의 역량 1. 재빠르게 방향을 바꾸는 민첩성
미래 조직의 역량 2. 끊임없는 새로운 시도
미래 조직의 역량 3. 디지털 활용 가치 창출
미래 조직의 역량 4. 제휴하고 협업하는 능력
미래 조직 4.0의 과제. 소프트웨어를 혁신해야 한다
2장 인재전쟁: 미래를 감당할 수 있는 사람인가
새로운 시대, 새로운 인재상
미래 조직의 인재상 1. 학습 민첩성이 뛰어나다
미래 조직의 인재상 2. 복잡한 문제를 잘 해결한다
미래 조직의 인재상 3. 디지털 활용 능력이 뛰어나다
미래 조직의 인재상 4. 플랫폼을 설계하는 능력을 가졌는가
미래 조직의 인재상 5. 협업을 주도하는 퍼실리테이션형 인재
인재 선발 전략 1. 인재 선발의 오류를 최소화한다
인재 선발 전략 2. 데이터를 분석하여 선발한다
인재 선발 전략 3. 채용 브랜드로 인재 확보의 질을 높인다
인재 선발 전략 4. 외부 핵심 인재를 공격적으로 영입한다
인재 육성 전략 1. 인재 육성에 대한 관심과 투자를 더 늘려야 한다
인재 육성 전략 2. 실무 역량을 높이는 교육에 집중한다
인재 육성 전략 3. 형식에 구애받지 않고 학습 기회를 최대로 늘린다
3장 조직문화: 보이지 않는 문화가 눈에 보이는 차이를 만들어낸다
조직문화는 경영의 승부 그 자체다
문화 혁신, 본질에 집중하라
미래 조직의 문화 1. 모든 것이 변해도 비전과 가치는 지킨다
미래 조직의 문화 2. 투명성과 신뢰야말로 4.0 시대의 핵심가치
미래 조직의 문화 3. 심리적 안정감이 강한 조직을 만든다
미래 조직의 문화 4. 자기 생각을 말할 수 있어야 한다
미래 조직의 문화 5. 혁신이 일어날 수 있는 분위기를 조성한다
미래 조직의 문화 6. 팀 중심 운영으로 경쟁력을 높인다
미래 조직의 문화 7. 사람 중심으로 공간을 디자인한다
미래 조직의 문화 8. 조직문화에 대한 고정관념을 버린다
4장 리더십: 혁신의 시작과 끝은 다름 아닌 리더에 달렸다
트랜스포메이션의 시작은 리더에서부터
미래 조직의 리더십 1. 스스로 꿈꾸게 하라
미래 조직의 리더십 2. 신뢰를 키우는 리더의 7가지 방법
미래 조직의 리더십 3. 깊고도 넓게 일하는 T자형 리더
미래 조직의 리더십 4. 큰 그림과 디테일, 모순된 가치를 동시에 추구하다
미래 조직의 리더십 5. 복잡한 일을 단순하게 만드는 역량이 필수
미래 조직의 리더십 6. 리더를 키우는 리더가 진짜 리더다
미래 조직의 리더십 7. 좋은 리더는 결국 경험과 자기성찰로 단련된다
미래 조직의 리더십 8. 수평적인 조직에 군림하는 리더는 설 자리가 없다
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1장 조직역량: 최적화를 위해 끊임없이 갈아타라
변화의 파고를 견뎌내는 힘, 조직역량
미래 조직의 역량 1. 재빠르게 방향을 바꾸는 민첩성
미래 조직의 역량 2. 끊임없는 새로운 시도
미래 조직의 역량 3. 디지털 활용 가치 창출
미래 조직의 역량 4. 제휴하고 협업하는 능력
미래 조직 4.0의 과제. 소프트웨어를 혁신해야 한다
2장 인재전쟁: 미래를 감당할 수 있는 사람인가
새로운 시대, 새로운 인재상
미래 조직의 인재상 1. 학습 민첩성이 뛰어나다
미래 조직의 인재상 2. 복잡한 문제를 잘 해결한다
미래 조직의 인재상 3. 디지털 활용 능력이 뛰어나다
미래 조직의 인재상 4. 플랫폼을 설계하는 능력을 가졌는가
미래 조직의 인재상 5. 협업을 주도하는 퍼실리테이션형 인재
인재 선발 전략 1. 인재 선발의 오류를 최소화한다
인재 선발 전략 2. 데이터를 분석하여 선발한다
인재 선발 전략 3. 채용 브랜드로 인재 확보의 질을 높인다
인재 선발 전략 4. 외부 핵심 인재를 공격적으로 영입한다
인재 육성 전략 1. 인재 육성에 대한 관심과 투자를 더 늘려야 한다
인재 육성 전략 2. 실무 역량을 높이는 교육에 집중한다
인재 육성 전략 3. 형식에 구애받지 않고 학습 기회를 최대로 늘린다
3장 조직문화: 보이지 않는 문화가 눈에 보이는 차이를 만들어낸다
조직문화는 경영의 승부 그 자체다
문화 혁신, 본질에 집중하라
미래 조직의 문화 1. 모든 것이 변해도 비전과 가치는 지킨다
미래 조직의 문화 2. 투명성과 신뢰야말로 4.0 시대의 핵심가치
미래 조직의 문화 3. 심리적 안정감이 강한 조직을 만든다
미래 조직의 문화 4. 자기 생각을 말할 수 있어야 한다
미래 조직의 문화 5. 혁신이 일어날 수 있는 분위기를 조성한다
미래 조직의 문화 6. 팀 중심 운영으로 경쟁력을 높인다
미래 조직의 문화 7. 사람 중심으로 공간을 디자인한다
미래 조직의 문화 8. 조직문화에 대한 고정관념을 버린다
4장 리더십: 혁신의 시작과 끝은 다름 아닌 리더에 달렸다
트랜스포메이션의 시작은 리더에서부터
미래 조직의 리더십 1. 스스로 꿈꾸게 하라
미래 조직의 리더십 2. 신뢰를 키우는 리더의 7가지 방법
미래 조직의 리더십 3. 깊고도 넓게 일하는 T자형 리더
미래 조직의 리더십 4. 큰 그림과 디테일, 모순된 가치를 동시에 추구하다
미래 조직의 리더십 5. 복잡한 일을 단순하게 만드는 역량이 필수
미래 조직의 리더십 6. 리더를 키우는 리더가 진짜 리더다
미래 조직의 리더십 7. 좋은 리더는 결국 경험과 자기성찰로 단련된다
미래 조직의 리더십 8. 수평적인 조직에 군림하는 리더는 설 자리가 없다
저자&기여자
ㆍ지은이 김성남
- 소개
- 20여 년 경력의 조직·리더십 전문가. 삼성, 코트라, 듀폰, SK에서 근무했고 글로벌 HR컨설팅사 머서, 타워스왓슨의 프로젝트 매니저로 컨설팅을 수행했다. 《하버드비즈니스리뷰》 한국어판, 《동아비즈니스리뷰》 등의 필진으로 활동하며 조직 관리자들을 대상으로 교육 및 코칭을 하고 있다. 《미래 조직 4.0》, 《수평 조직의 구조》를 썼고 《팀이 천재를 이긴다》를 번역했다. 한국외대 중국어과, 한국외대 통역번역대학원, 미국 버지니아주립대 다든 경영대학원을 졸업했다. 인문학, 심리학, 뇌과학의 지혜를 경영, 조직, 리더십 분야에 접목하는 것이 주요 관심사다. 이메일: hotdog.kevin@hotmail.com
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